Seal Productions

General information

La reconstitution d'une communauté à travers des modèles d’affaires sociale – l’utilisation de l’immobilier pour le développement économique et l'intégration de la communauté.

Création d'une nouvelle vocation pour l'église St-Joseph grâce à l'engagement communautaire, la communication institutionnelle et le financement privé.

Le Projet -
Construit à l'origine par des bénévoles locaux pour la communauté de la Petite-Bourgogne en 1861, l’Église St-Joseph était un endroit accueillant de rencontre, de célébration et de soutien. Tranquillement, l'église est tombée dans des difficultés économiques et la communauté fait maintenant face au défi de sauver ce magnifique bâtiment avant que nous ne perdions une autre partie de notre histoire locale.

Il y a plus de trois ans, Quo Vadis a été invité à visiter le bâtiment. En tant qu’ancienne travailleuse sociale, Natalie Voland a accueilli le défi de bâtir un projet qui disposerait d’un modèle d'affaires durable pour à nouveau ouvrir les salles de l'église à la communauté.

Impact Hub Montréal collabore avec les citoyens, les groupes communautaires et les universités. Ceci permettra de briser les silos d’isolation et de créer une véritable communication entre les gens de la communauté tout en se dirigeant vers un but commun :

Créer des emplois et soutenir des organisations locales à but non lucratif - nous nous engageons à utiliser une politique d'embauche où tous les nouveaux emplois seront offerts aux résidents locaux en premier. Les incubateurs et les espaces de travails en commun permettront à 80 nouvelles entreprises de s’engager à des travaux communautaires dans les organisations locales qui seront géré à travers le Centre communautaire Tyndale St-George.

Accueillir des évènements et formations sur l’innovation sociale qui sera accessible à tout résident local invité à devenir membre du Salon 1861. Nous croyons que les gens de la Petite-Bourgogne pourraient bénéficier de l'accès aux ressources et contacts que le milieu d'affaires pourrait fournir. La confiance et l’engagement à long terme seront bâtis un rapport à la fois.

L'agriculture urbaine, en partenariat avec les universités fournira pour les produits agricoles locaux. Des cours de nutritions et de cuisines seront offerts aux familles locales.

Nous nous engageons à des projets de collaboration avec le Centre Sportif de la Petite-Bourgogne pour faciliter les rapports de confiance avec les jeunes du quartier afin de les motiver à s’impliquer à travers des opportunités potentiels entrepreneuriales.

Nous nous engageons aux quatre piliers du Quartier de l’Innovation de bâtir des rapports importants avec les universités, le gouvernement, les groupes communautaires, les résidents et les entreprises et ce, tout en s’appuyant sur les leçons de notre histoire collective pour créer un avenir résilient.

Nous nous engageons à faire en sorte que les initiatives de Impact Hub Montréal soit accessible à des opportunités de recherches dans le domaine de bâtiments écologiques et en matière d’initiatives communautaires d'innovation sociale.

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Rebuilding a community through social business models- using Real Estate for economic development & community integration.

Creating a new vocation for Église St-Joseph through community engagement, institutional outreach and private funding.

The Project-
Originally built by local volunteers for the community of Little Burgundy in 1861, Église St-Joseph was an inclusive place to meet, celebrate and find support. Slowly, the church fell into economic hardships and the community is faced with a challenge to save this gorgeous building before we loose another piece of our local history.

Over three years ago, Quo Vadis was asked to visit the building. As a former social worker, Natalie Voland took it as a challenge to create a grassroots project that could have a sustainable business model to once again open the halls of the church to the community.

Impact Hub Montréal works with local citizens, community groups and universities to break down the silos of isolation and create real communication between people to come to our common ground:

Create jobs and support local nonprofit organizations— we commit to have a hiring policy where all new jobs created will be offered to local residents first. The incubators and co-working space will allow for 80 new businesses that will commit to community work in local organizations that will be run through Tyndale St- George Community Centre.

Host events and training on social innovation and job skills that will be accessible to any local resident who will be invited to become a member of Le Salon 1861. We believe that the people of Little Burgundy could benefit from access to resources and contacts that the business community could provide. Building trust and a long term commitments will be built one relationship at a time.

Urban agriculture with our partner universities will provide for local produce. Nutrition and cooking classes will be offered to local families.
We commit to projects in collaboration with The Centre Sportif de la Petite-Bourgogne to facilitate trust relationships with local youth to engage them into potential entrepreneurial opportunities.

We commit to the four pillars of the Quartier de l’Innovation to build relations with universities, government, community groups, residents and business and do this while building on the lessons of our collective history to create a resilient future.

We commit to making Impact Hub Montréal accessible to research opportunities in the area of green buildings and social innovation community initiatives.